Hrm-coördinator Jeroen

Hrm-coördinator Jeroen de Vries (42) had er 16 jaar in human resources management opzitten toen hij voor Artsen zonder Grenzen ging werken. ‘Ik heb gewoon de stap genomen.’

Waarom ik bij Artsen zonder Grenzen werk

‘Ik zei altijd: als ik de Staatsloterij win, ga ik vrijwilligerswerk doen in een ontwikkelingsland. Ik heb besloten daar niet op te wachten, maar gewoon de stap te nemen. Artsen zonder Grenzen is een van de organisaties waar altijd wordt nagedacht over besteding van het geld dat we van onze donateurs krijgen en waar de middelen dáár terechtkomen waar de nood het hoogst is. We werken hard en maken lange dagen, maar als ik rondloop in een van onze klinieken of in een vluchtelingenkamp, geeft dat energie om dit werk te blijven doen.’

 

Jeroen werkt sinds september 2011 voor Artsen zonder Grenzen. Eerst 14 maanden in Noordwest-Nigeria, vervolgens in Zuid-Sudan, in een noodproject voor vluchtelingen uit buurland Sudan.

 

Welke uitdagingen trof je aan in Zuid-Sudan?

‘Zuid-Sudan is een grote missie. Onze hulp aan de vluchtelingen in het noorden van het land is door onze noodhulpafdeling opgestart. Daarna moest deze in onze reguliere missie opgenomen. Deze 'fusie' is voor mij – vanuit een professioneel oogpunt – een interessant proces om te begeleiden.’

 

 

Hoe reageerde je omgeving toen je voor Artsen zonder Grenzen ging werken?

‘Voor niemand was het een grote verrassing dat ik naar het buitenland ging, de keuze voor Artsen zonder Grenzen was misschien wat onverwacht. Voor mijn naaste familie was het in het begin wel moeilijk, maar ze zijn ook trots dat ik dit werk doe, dat maakt veel goed.’

 

Waar bestaat jouw werk als hrm-coördinator uit?

‘Ik ben manager van de 8-koppige hrm-afdeling in Juba, de hoofdstad van Zuid-Sudan. Van daaruit ondersteunen wij de projecten: verzorgen van de werving van nieuwe medewerkers, training, planning van vluchten, salarisadministratie, regelen van visa en werkvergunningen. Daarnaast werk ik ook aan de ontwikkeling en implementatie van het personeelsbeleid. Met grote regelmaat reis ik naar de projecten, daardoor blijf ik op de hoogte van wat er speelt en kan ik de plaatselijke hrm-verantwoordelijken en projectcoördinatoren ondersteunen en coachen.’

 

Een achtergrond in personeelsmanagement, dat heeft een duidelijke toegevoegde waarde

 

Wat is cruciaal voor jouw job?

‘Een achtergrond in personeelsmanagement, dat heeft een duidelijke toegevoegde waarde. Ten eerste voor de discussies binnen het coördinatieteam van het projectland, waar ik ook lid van ben. Veel strategische zaken en beslissingen over de projecten houden verband met ontwikkeling en training van de medewerkers. Ten tweede voor de ontwikkeling van mijn team. Vanwege de situatie in hun land hebben Zuid-Sudanezen doorgaans minder mogelijkheden om een goede opleiding te volgen. Zij willen en kunnen veel leren over hun vak en ik train ze dagelijks tijdens hun werk, 'on the job'. Ook belangrijk: interesse in en respect voor andere culturen. Erg belangrijk bij het communiceren met de lokale staf, zoals bij het voeren van een sollicitatie- of een ontslaggesprek.’

 

Hoe ontspan je je en hou je jezelf gemotiveerd?

‘We hebben een goed team van internationale en lokale medewerkers. Toen ik in ons project in Bentiu was, hebben onze Afrikaanse collega's een geitenstoofpot bereid. Die middag in de keuken met muziek en collega's was erg leuk. Even ontspannen na een week hard werken... Ik deel een huis samen met de landencoördinator en zijn adjunct. 's Avonds zitten we vaak op de veranda om te kletsen of nog even wat te werken. Hier in de hoofdstad is er ook mogelijkheid om eens wat te gaan drinken of uit eten te gaan. Verder lees ik, kijk ik een film of maak ik een wandeling langs de Nijl.’

 

Hrm-coördinator Projecten Nigeria, Zuid-Sudan Studie Personeelsmanagement

 

Juli 2013